“目标正确，结果才能正确”

 
        他主持的昌飞航空制造技术和数字化管理，在航空工业独树一帜，成为行业数字化工程应用的典范，处于国内领先地位；
        他组织的数控加工优化技术应用项目成为我国国防科技工业领域的示范工程。
        ……
        他就是中航工业昌飞总经理、总工程师周新民。
        有志者，事竞成。1991年，周新民从西北工业大学机械制造设备与工艺专业毕业后，来到地处三线的中航工业昌飞工作，从车间普通的工艺员干起，一步一个脚印，踏实地走出了一条科技兴企的道路；一生一个情怀，满腔热忱地坚定了航空报国的信念。         业精于勤，行成于思。近年来，适逢直升机产业发展的大好机遇，中航工业昌飞承担的任务量大幅增长，同时面临多种直升机型号从科研向批产转型的关键时期。面对批生产组织管理经验欠缺的窘境，如何抓住发展机遇，如何迅速提升产能，作为一个国有大型企业的总工程师，周新民清晰地认识到：必须转变思想观念、创新生产组织模式、创新管理手段。
        定位准确才能有的放矢。周新民从批生产管理体系、专业化生产、工程化应用、信息化管理等方面入手，首次提出在航空产品制造中采用条码技术实现单个零件的工序级管理，并组织团队开发了“基于条码的生产/质量管理系统”，该系统全面应用于昌飞公司所有型号；主持开发了科研计划管理系统，极大地加快了型号科研进度；从科研生产实际出发，对几大信息系统进行底层数据层面的集成，构造了完全自主知识产权的昌飞制造系统（CPS），将复杂的、离散的、庞大的直升机制造过程管控为“数字化集成虚拟生产线”，实现了实物流、信息流和价值流的统一，使全体员工的观念和工作方式发生了根本性变化，实现了由“人找事”到“事找人”的转变。通过CPS系统在所有型号上的全面应用，建立“拉式”节拍生产的数字化制造模式，摸索出了一套科学的适合中国国情的航空工业科研生产模式。昌飞从10年前的年产2架机发展到年产135架份机的能力。昌飞能力、昌飞效率、昌飞管理水平受到党和国家领导人、各级机关和行业领导的高度评价。也正是在周新民的极力推动下，昌飞公司2012年通过了中航工业集团公司信息化达标A级，荣获信息化效果制造专业第一名。         创新是进步的阶梯。周新民非常重视航空制造技术的发展，制定了专业基础技术和型号技术的发展规划及行之有效的解决方案。围绕制约直升机型号发展和产业化发展技术瓶颈，周新民带领团队成员先后成功攻克了桨叶制造、桨毂制造、大型复合材料整体构件制造技术、系统集成等直升机技术难题，以及高效数控加工、复合材料成组固化、铆装总装批产工艺等专业技术的关键。
        天下大事必先作于细。周新民高度重视基础科研工作，在他的直接参与和推动下，昌飞公司的数控加工效率提升了3倍以上，产品合格率提升到98%以上，得到了国家国防科工局和中航工业的充分肯定和高度关注；亚洲最大钛合金主桨毂和复合材料桨叶制造技术取得突破，完全掌握了第三代旋翼系统的制造技术，处于国内领先地位；大型复合材料座舱骨架和整体尾梁制造技术成功应用于型号；建立了基于重量控制的各专业工艺技术规范，直升机制造减重技术取得突破；建立了直升机总装通电系统参数库，总装一体化技术取得突破；建立了工装设计知识库，工装设计进入半智能化时代；开发了以数字化旋翼调节放大器为代表的一大批直升机航电产品和航电系统综合联试系统。周新民在技术方面的卓越成就和领导才能，缩短了我国在直升机制造领域与国际先进水平的差距。         得人者兴。周新民始终重视人才的培育，注重发挥团队作用，引导员工牢固树立“立足本职、岗位成才、创新超越”的观念。遇到难题，周新民善于凝智聚力，策划解决方案，将复杂问题简单化，简单问题细节化，具体工作标准化、常态化。他策划建立了数控提效精益团队、复合材料工艺优化团队、数字化创新团队、钛合金桨毂批生产线建设团队、科研生产运营管控团队……，攻克了一个个关键难题，培养了一大批优秀科技人才和技术管理人才。
        敬业是对职业的信仰，热忱是工作的灵魂。在直升机产业化快速发展的进程中，周新民倾注了无数的心血和智慧，他的执着、严谨、创新，影响和带动着全体昌飞人。多年来，周新民几乎没有休过一个完整的双休日。夜晚他经常深入生产一线了解现场工作动态，酷暑下坚守试飞现场协调解决关键问题，寒风中巡查厂区安全隐患，节假日慰问困难职工及家属……近几年来，在直升机批产冲刺的关键时期，周新民连续几个月吃住在吕蒙科研生产一线，现场协调工作进度，解决技术难题。周新民坚信：“目标正确，结果才能正确。”
        2013年5月，周新民出任昌飞公司总经理、党委副书记，开始了他职业生涯中的新征程。